การวางแผน การฝึกอบรมสำหรับ ยัน

การวางแผนการฝึกอบรมสำหรับยัน แผนกลยุทธ์การฝึกอบรมแบบ Lean การฝึกอบรมแบบลีนไม่ควรจะเป็นภายหลัง แต่ก็บ่อย ลีนล้มเหลวบ่อยขึ้นมากกว่าปัญหาของมนุษย์กว่าผิดพลาดทางเทคนิคและการฝึกอบรมเป็นวิธีหนึ่งที่จะรับมือกับปัญหาของมนุษย์ การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความรู้ที่จำเป็นและทักษะสำหรับการผลิตแบบ Lean นอกจากนี้ยังช่วยในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการและช่วยว่ากลยุทธ์แบบลีน การพัฒนาของแผนฝึกอบรมของ บริษัท ที่ครอบคลุมทักษะที่สำคัญสำหรับพนักงานทุกคนควรเป็นส่วนหนึ่งของทุกกลยุทธ์แบบลีนและแผนการดำเนินงานกลยุทธ์ที่ วิธีการพัฒนาแผนฝึกอบรม 2. แบ่งหมวดหมู่ของคนเป็นกลุ่มตรรกะที่มีความต้องการการฝึกอบรมที่คล้ายกัน 3 ระบุโปรแกรมและเวลาที่ต้องการสำหรับแต่ละโปรแกรม 4. สร้างเมทริกซ์ (ดัง) 5. กำหนดทรัพยากร (ในบ้านหรือภายนอก) 6. กำหนดระยะเวลาสำหรับการดำเนินงานในพื้นที่และ / หรือบุคลากรหมวดหมู่ 7. พัฒนาตารางเวลาเริ่มต้น เมื่อการรถไฟสำหรับการผลิตแบบ Lean การฝึกอบรมควรจะอยู่ที่ เวลาและวิธีการเช่นเดียวกับเนื้อหา บทเรียนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานจะถูกละเว้น; บทเรียนเกินไปต้นลืม; บทเรียนเกินไปปลายไม่พอใจ คนอย่างรวดเร็วลืมข้อมูลจากการเรียนรู้อย่างเป็นทางการจนกว่าพวกเขาจะเริ่มต้นที่จะใช้งานได้ทันที หลังจากสองสัปดาห์ที่ผ่านมาคนส่วนใหญ่ยังคงมีประมาณ 30% ของการเรียนรู้ มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นเพื่อดำเนินการฝึกอบรมการฝึกอบรมทันทีก่อนที่จะเริ่มใช้ข้อมูลใหม่ของพวกเขาและทักษะ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิชาเช่นการทำงานเป็นทีมและ SPC การฝึกอบรมบางคนให้ข้อมูลพื้นฐานและทักษะที่จะต้องผ่านการเดินทางทั้งการผลิตแบบลีน ความเป็นผู้นำและโปรแกรมเบื้องต้นเป็นตัวอย่าง การฝึกอบรมดังกล่าวจะทำตามปกติอยู่ใกล้กับจุดเริ่มต้นของการดำเนินงาน แต่ระยะเวลาไม่สำคัญมักจะ การฝึกอบรมอื่น ๆ มีเฉพาะในขั้นตอนการดำเนินการบางอย่างเช่นการลดการติดตั้ง (SMED) หรือการว่าจ้างของทีม workcell นี่คือเวลาที่มีความสำคัญและการฝึกอบรมควรจะเกิดขึ้นทันทีก่อนที่งานจะเริ่มต้นขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แผนฝึกอบรมตัวอย่าง